小众还是真需求，分区洗洗衣机能否撬动千亿市场

文/侯婷婷

全国家用电器工业信息中心数据显示，2024年，我国洗衣机总产量11736万台，同比增长8.8%，国内市场全年零售额722亿元，同比增长9.3%。海关总署数据显示，中国洗衣机出口量为3286万台，同比增长14.2%；出口额为268亿元（人民币值），同比增长10.8%。内外销加在一起，洗衣机行业已经成为千亿市场。

洗衣机作为一个成熟的工业品，在市场上形成了比较严重的同质化，从产品外观、功能以及到技术，相互区别的差异化越来越小。因此，当消费者对分类洗涤（如内衣/外衣、成人/儿童衣物分开）的需求增长，对空间利用和功能整合的要求提高之后，洗衣机企业抓住这一需求，产品开始从传统的单桶向双桶、三桶、多桶结构演进，催生出“一机多舱、分类洗护”的分区洗洗衣机。

正如洗碗机并非适合所有家庭，分区洗洗衣机的存在意义，在于它能为追求精致生活的用户提供更专业、更高效的解决方案，其价值需结合目标人群和使用场景客观评估。但也有观点认为，分区洗洗衣机有一种“小众”感，这种感觉来源于其设计理念与一些用户的需求、预算、空间利用存在脱节。尤其是该类产品整体市场渗透率仍较低（2023年线下零售量份额1.7%、零售额份额6.7%），更加深了这一判断。

但回看近年来洗衣机产品的发展历程，将分区这一想法从概念变成落地，是洗衣机企业一直想做的事。比如早在2015年左右，洗衣机主流品牌就开始推出分区洗洗衣机。像卡萨帝双子云裳“一机双筒”的“分区洗”洗衣机，用来解决“不同类别衣物分开洗”的用户需求。

但此时的分区洗洗衣机，虽然多了一个筒，但是体积也明显变大，仅满足了“集成”而没有满足“空间利用”的需求，形态和功能上虽然有进步，但和“买两台洗衣机”相比差异不大。而随着健康家电的兴起，人们虽然需要分区洗，但显然最最刚需的，是母婴这一人群，所以虽然每个家庭理论上至少需要2个筒，但带火的却是壁挂式mini洗衣机这一品类。

直到2024年，小米推出双区洗洗衣机，实现了在体积不变的情况下，真正实现了“一机双筒”的变化，让“多一筒”与“空间利用”形成平衡。

而到了2025年，海尔子品牌统帅Leader在AWE2025推出三筒懒人洗衣机，结构上，一体式3滚筒，体积比传统多筒机缩小50%；功能上，采用10.5kg+1kg+1kg的三筒设计，并支持三筒同洗。海信则更进一步，采用了自由组合的方案，也在AWE2025上创新推出全球首款4合1热泵洗烘一体机——棉花糖Ultra全家筒，相比起小米的分区洗，海信棉花糖的底部主机+顶部迷你机可自由拆分、叠放或嵌入，体积比传统多筒机缩小50%，而且分体设计使用起来也更便利。

应该说，目前分区洗洗衣机已经来到一个十字路口，过了这个口，就起飞，过不去就还要继续创新。虽然它的直接竞争对手是洗烘套装，但随着2025年国补持续进行中，分区洗洗衣机价格下探至4000元以下，超高的性价比成为很多消费者的理想之选。

分区洗洗衣机的前进之路并非简单的“功能平移”，其本质上也是对消费需求的深度挖掘与价值重塑。虽然从市场占有率看它还是小众，但如果能将“小众需求”转化为“多元场景刚需”，从“功能创新”升级为“生活方式解决方案”，当分区洗洗衣机能精准回应“空间焦虑、健康刚需、效率追求、可持续认同”等多重用户需求时，其“破圈”自然水到渠成 。

值得注意的是，小众品类“破圈”进入大众市场后，虽能打开新的增长空间，但也面临多维度的挑战，这些挑战既来自市场环境的变化，也源于产品特性与大众需求的适配性。比如，有的用户需要大分区洗全家衣物，有的需要小分区洗少量内衣，有的追求超薄机身适配小户型，有的则需要产品形态（如上下叠放、可嵌入式设计）能优化空间利用率。除此之外，若产品技术始终停留在分区数量（双区/三区），而非在洗护技术（如热泵式分区、AI智能洗护）上持续创新，切忌陷入“为分区而分区”的内卷，难以保持长期竞争力。