亏了2亿多还要继续“卷”！美的为何如此执着于扫地机器人？

近日，美的集团董事长方洪波的一席表态引发热议：尽管扫地机器人业务2024年亏损超2亿元，美的仍将持续投入，“亏就亏，‘卷’到最后看看怎么样”。扫地机器人行业究竟有着怎样的魔力，能让美的有如此“任性”的决策？

新兴产业的“战略忍耐期”：亏损的本质是行业日益高企的入场门槛

 IDC发布的《全球智能家居设备市场数据跟踪报告》显示，2024年全球扫地机器人市场出货量同比增长11.2%至2060万台，销售额更以19.7%的增速突破93亿美元。行业处于高速增长的趋势毋庸置疑。但同时，平均单价上涨7.6%，反映出整个行业高端化提速的现状。技术迭代提速，使得行业入场门槛的不断高企，企业的技术投入刚性成本只能随之增加。

例如，2024年石头科技研发投入达‌9.71亿元‌，占总营收‌8.13%，研发强度连续三年提升，远超家电行业平均水平，自2016年以来，累计研发投入超‌32.38亿元‌。再如，2024年，科沃斯全年研发费用达8.85亿元，同比增长7.3%。截至2024年末，科沃斯合计获得授权专利2415项，其中发明专利668项（包括133项海外发明专利）。

公开信息显示，美的已经在毫米波雷达避障、静电集尘技术等领域布局，为自身构建技术护城河。也就是说，美的2亿元的亏损，并非行业不景气，而是在自身市场份额还有限的情况下，为争夺技术制高点支付的“入场费”。从美的的视角来看，“道路虽然曲折，但前景不乏光明”，当然要继续走下去。

行业洗牌：从“性价比厮杀”到“生态位争夺”，赋予综合企业卡位时间

当然，美的坚持也并非盲目的执着，而是看到了行业发展的机遇。目前，全球扫地机器人市场中，中国企业占据了绝对优势。数据显示，中国厂商在全球前五品牌中占据四席，石头、科沃斯、小米、追觅合计市场份额达到了47.5%。有如此成绩，产业链优势至关重要。目前，长三角地区已经形成从核心传感器到整机制造的完整产业集群，无刷电机、激光雷达等关键零部件国产化率达到92%。全产业链协同效应，让国内企业有足够实力以规模化生产推动中端产品性价比，抢占市场份额。但同时，由此带来的产品迭代速度远超消费需求也日益凸显。

比如，2025年一季度，石头科技在扫地机器人产品线，不仅有首个搭载机械臂的扫地机器人G30 Space探索版，还先后推出了P20 Ultra、P20 Plus、G30 U等适配低中高端市场的各价格段新品。有限需求下，多品牌、多产品，价格厮杀不可避免。从而让整个行业形成了技术跃迁与价格竞争并存的局面。为了避免行业陷入价格战泥潭，头部企业正在加速将竞争焦点从“单一性价比”转向“生态性价比”，依托AI技术发展带来的路径规划、避障能力、交互功能等核心功能升级，重塑消费者对扫地机器人的定位认知，将其从“可选品”推向“必备品”，推动其成为智能家居的重要入口之一。

作为头部家电企业，美的有这样的技术底气与生态布局能力。美的方面公开数据显示，截至2024年底，美的全球专利申请量超过15万件，其中有效专利授权维持量超过9万件。有聚焦家庭生活的专利、工商业产品端的专利，以及成立人形机器人创新中心，并在核心零部件、整机等技术方面在全球申请专利超过300件。而且，美的AI技术应用，已经在冰箱、空调等居家必备家电产品上成功应用，形成了生态布局，为与扫地机器人的生态发展奠定了坚实基础。

面向未来，扫地机器人的战场，不仅是清洁效率的比拼，更是智能家居生态位、数据资产价值与全球化能力的综合较量。美的的坚持，本质上是传统制造巨头对智能化未来的押注。在这个战场上，美的并不是个例。日前，大疆也官宣涉足扫地机器人市场；格力也于近日获得一项名为“风道结构及扫地机器人”的发明专利，开始核心技术储备。

当技术迭代趋缓、市场集中度提升时，具备全产业链整合能力的企业将收割最后的红利。这场 “卷” 战的最终赢家，或许不是当前的头部玩家，而是那些在技术积累、生态构建、全球化布局上真正实现突破的变革者。