在乐视919乐迷节影响下，电视行业打响了新一轮大战，迫使全行业彩电价格再次下调，以更大幅度让利消费者。

以919乐迷节为例，乐视超级电视继续实施“硬件免费”玩法，其中以1470元购买3年超级影视会员或2年6个月超级体育会员，亦或是超级影视会员和超级体育会员的混合套餐，即可获得售价1599元的40寸超级电视。

针对乐视这种 “硬件免费”策略，有文章指出，这导致加速推动企业陷入彩电全行业性亏损泥潭之中，是在乱价搅局。

对此，笔者认为，在即将到来的家庭互联网时代，电视硬件将主要作为提供大屏互联网服务的入口存在，而电视背后的大屏服务、体验要比硬件本身更重要，同时在乐视带动下，全行业“硬件顶配”或将成为大势，还在奉行低质低价策略、依靠硬件盈利的电视厂商将无法生存。

盈利模式单一  传统电视厂商陷入亏损危机

来自乐视这样的互联网企业冲击，传统电视厂商们的日子并不好过。公开资料显示，今年上半年，海信、长虹、康佳等彩电企业，均处于亏损危机中或危机的边缘。

据各企业公布的半年报显示，今年上半年，康佳电视营业收入53.68亿元，毛利润16.75%。而整个康佳集团上半年净利润仅为1283万元，其电视业务净利润几乎可以忽略。四川长虹的电视业务营收62.41亿元，毛利润18.79%(较去年增长近5个百分点)，由于长虹未公布电视业务的净利润，但其盈利水平也不会太高。

海信电器营业收入132.89亿元，净利润7.41亿元，毛利润17.91%，净利润为5.6%。虽然海信的盈利能力应该是行业最高，也不过只有5.6%的水平，呈现增收艰难状态。创维今年上半年仍然保持了盈利，但创维数码8月中国电视机总销售量却跌7%。

另据奥维云网数据显示，今年上半年彩电平均单价为3020元/台，同比大跌10%。整个电视行业均价继续下调。

面对整个电视行业硬件价格走低、传统电视厂商亏损的现状，行业人士分析，乐视等互联网电视品牌频频以“生态盈利”“硬件免费”玩法狙击传统电视品牌，将价格拉到无底线，而传统电视受限于盈利模式的单一，在硬件价格持续走低的状态下，如果不能找到良好的解决方案，目前亏损危机将导致严重后果。

笔者认为，面对互联网企业的“硬件免费“营销，如何激活和释放硬件本来之外更多的价值，是众多传统彩电巨头必须要解决的问题。

传统电视企业转型应向乐视学习什么？

面对硬件亏损危机，全行业进入转型期，纷纷效仿乐视超级电视布局大屏生态。

创维算是传统电视厂商中较早进行转型的企业，通过推出互联网电视品牌“酷开”来迎合已发生转变的市场；海信也于近期成立了聚好看科技股份有限公司，“聚好看”将被定位为专注提供大屏视频内容服务的独立品牌，从聚好看来看，海信已经有了非常急迫的互联网转型的理念。

但从它们目前布局看，更多的像是简单整合，与乐视生态电视模式相去甚远，甚至有媒体调侃，海信“聚好看”离乐视大屏生态还差几个创维？应该说，以海信创维为代表的传统电视厂商们，还没有找到一个“正确”的战斗模式。

在内容构建层面，鉴于视频版权等问题，自建内容已被证明行不通，而与同行业视频网站合作的方式却受限于利益分成的问题，或将成为难以跨越的门槛；目前传统厂商们赖以抢占市场份额的主要以中低端机型为主，而且大不多还是非智能电视，在即将到来的家庭互联网这样一个拥有庞大市场潜力的新时代下，又一次错失先机。

反观乐视，其打出的大屏生态组合拳，让一块屏幕有了超出其本身价值的可能性，未来的家庭互联网荧幕，是一个更加白热化的世界。超级电视更像是一个战略性入口，它的背后构建起一个覆盖全球的乐视云，一个实力不菲的乐视商城，一个遍布全国的LePar，还包括乐视体育、乐视金融、乐视儿童、乐视视频、乐视影业等等，它们都可以为超级电视输送价值，实现生态化反。

重要的是，生态盈利相比单一硬件盈利有着更多可能性。随着今年大屏终端量达到千万量级，乐视大屏内容续费价值、广告价值、分众运营价值、大屏购物价值、大屏游戏价值等都将不断爆发，乐视大屏价值将至少是千亿量级，而且只有更大！