乐视走到今天，未来会怎么样，存在着巨大的不确定性。但有一件事观察者可以看到，任何一家企业，就好像一个舰队，既有航空母舰，也有旗舰，乐视的旗舰是乐视的超级电视以及乐视网的内容。如果旗舰能够支撑住，跑到全国第一、第二名，那么公司的核心价值依然存在着，而如果旗舰垮掉的话，那么舰队的存在就没有意义了。

——财经作家 吴晓波

连日来，乐视一直被质疑声包围着。几天前，11月9日下午，乐视致新总裁梁军在2017年乐视资源推荐会现场，用成绩回应质疑：乐视超级电视的累积销量已近900万台。

而纵使在唱空声量最高的几天，借助乐视智能生态季及双11大促，超级电视的销量仍然在疯狂的攀升中。据京东数据，11月1日至11月11日整个京东双11促销季，乐视连续11天霸占京东电视机销量排行榜第一名——无论第二至第十名的格局如何风云诡谲，乐视牢牢站在了第一名的位置，岿然不动。

2016年，乐视超级电视正在冲击600万台年度销量，这个体量大概能够进入中国前三名。

但有一个极为重要的事实隐藏在数字背后，那就是乐视目前所销售出去的900万台超级电视，为乐视带来的是900万个走进大屏生态、极具消费力的家庭，这将乐视与传统彩电巨头、互联网电视厂商完整的切割开。

11月9日，乐视在其总部乐视大厦举办了一场投资者交流会，贾跃亭说，今年彩电行业销量第一名预计会是700万至800万台，乐视超级电视销量预计为600万台，但他说第一名的700万台与乐视的600万台相比有着天壤之别，因为首先，第一名的700万台用户中绝大部分为非互联网用户；其次，第一名40吋以下产品占比较高；第三，即使是40吋以上的电视中，“友商”的电视与乐视的电视的性能和功能也相差不只一个时代。

“我们在超级电视领域构建起非常强大的护城河，它是我们心目中最理想的用户结构的构成，也就是从金字塔的塔尖获取用户，一层一层往下沉。这对于乐视来讲，目标用户获取是非常成功的。”

在乐视12周岁前夕，2016年11月6日，一个周日，贾跃亭发布了此后引起舆论极大关注的一封反思内部信，坦承乐视成长的烦恼。但也对超级电视等业务线的发展非常自信与自豪：超级电视生态很快会进入全面盈利期，其中大屏广告、线上发行、应用分发、大屏游戏、大屏购物等已经进入高速变现期。

两天后，11月8日，梁军发布了致全体乐视TV业务线小伙伴的内部信《乐视超级电视的“冰与火之歌”》，透露了三点核心的信息：

第一、2017年乐视超级电视将有望实现扭亏为盈；

第二、2017年力争在智能电视市场的全球占有率30%；

第三、2019年完成整体业务的资本化。

梁军说，短短的4年里，乐视历经了四代超级电视产品，颠覆了传统电视行业，在国内智能电视市场成为无可争议的No.1。“第一代产品让我们初尝胜利滋味、第二代产品让我们在完善产品线同时认清了自主研发的重要性、第三代产品让我们深刻的体会到唯有做好产品才是一个公司的立命之根本，第四代产品更是划时代的产品，开启了超级电视的大屏运营之旅。”

高净值的互联网用户、可运营的大屏生态，让身陷争议的乐视，相比过去多了几分自信。“生态成否看乐视，乐视成否看大屏”已经成为很多业内专家的一致判断。

著名财经作家吴晓波评论说，乐视走到今天，未来会怎么样，存在着巨大的不确定性。但有一件事观察者可以看到，任何一家企业，就好像一个舰队，既有航空母舰，也有旗舰，乐视的旗舰是乐视的超级电视以及乐视网的内容。如果旗舰能够支撑住，跑到全国第一、第二名，那么公司的核心价值依然存在着，而如果旗舰垮掉的话，那么舰队的存在就没有意义了。

北京大学新闻与传播学院副院长陈刚持有类似的观点，他说，乐视的发展一定有非常多的挑战，因为这是一种创新性的互联网的模式，而非复制一个简单的模式。这条路需要乐视自己开拓，路上一定会有一些波折，甚至有一些迷失，但是这条路是对的。在这条路上，乐视超级电视、乐视大屏是其发展的基础，这个基础不可动摇。

好在四年磨一剑，乐视的这一基础已经颇为牢固，电视业务，不仅跻身中国彩电行业一线领军行列，更成为世界彩电最年轻的巨头。

11月2日，乐视首次站在世界舞台的中心美国，再度向全球用户和市场证明乐视超级电视的实力。全球首发的85吋生态电视新品uMax85用时9秒即告售罄，其中美国LeMall商城48小时预约总量超过4000台，这是美国全年销售85吋电视的2倍。可见美国用户对于大屏电视的需求量还远远没有得到满足。同时，在4小时15分钟，乐视超级电视、超级手机及其他智能衍生品全部售罄，这意味着全球市场和用户对于乐视生态的认可。

除了美国市场，中国、印度、俄罗斯、香港等其他国家和地区也与美国乐视商城遥相呼应，掀起一场由中国生态企业主导的覆盖地域最大、辐射乐迷最多的促销活动。也成功向世界宣告：基于大屏生态的乐视超级电视的魅力，正在被全球越来越多用户认可并接受，其生态O2O正在从中国走向全球。

在中国本土市场上，乐视电视正在从上半年的数量第一向下半年的质量第一“破茧成蝶”。奥维云网（AVC）的统计数据显示：今年9月中国彩电整体市场月度全渠道报告，乐视超级电视销量93.9万台，市场占有率19%，逼近彩电产业寡头称霸的20%临界点。这是今年4月获此殊荣后，第二次斩获冠军。

值得注意的是：乐视电视第一次夺冠的背后，是拥有414的促销节点，第二次夺冠则是在919“乐迷节”，这在印证乐视超级电视的市场号召力同时，也让乐视硬生生地在618.双11两大电商节之外，对于大屏生态和O2O模式打造出两个生态节，真正完成在电视等传统产业的绝对性话语权锁定。

乐视超级电视凭何成功？这种成功对于生态模式落地全球、七大生态从点到面落地有多大的决定作用？

我国拥有全球最大的彩电消费市场，但是过去30多年，中国却不掌握全球彩电产业的发展方向。大量中国企业长期以来只是以“大规模低成本制造能力”带来的廉价优势，参与市场份额的争夺。

进入彩电行业不过短短4年时间的乐视，正是看到“中国彩电产业大，但中国彩电企业不强”的现状，率先在中国以大屏生态构建了“道与术”战略新体系，由此也一举确立中国在全球彩电市场竞争中的新话语权和产业升级迭代的新通道。

如果说，低于成本定价的大屏电视是乐视征战彩电市场的术，那么大屏生态则是乐视改变全球彩电产业游戏规则的道。

当年，乐视生态大屏战略的公布，一下子打开中国企业抢夺全球彩电市场竞争话语权的“潘多拉魔盒”，更激活传统彩电产业在互联网时代的新竞争力：短短一年多时间，包括海信、创维、TCL、长虹在内的一大批领军企业，纷纷由硬变软，围绕电视构建大屏生态，整合音视频、教育、购物、娱乐等资源，建平台、做应用、卖内容，寻找硬件之外的新盈利模式；甚至连三星、索尼、夏普、LG等洋品牌，从去年开始也在中国不得不尝试打造“内容体验平台”。

乐视打开彩电 “生态魔盒”引发中外同行的快速跟进同时，其也在积极构筑自身“护城河”。在产品上，乐视坚持大屏策略，发力55吋及以上大尺吋电视，不做32吋等小尺吋电视，不求量只求含金量，保证大屏生态的价值；在渠道布局上，乐视一方面在传统电商天猫、京东等平台玩大的，打造不同电商平台的差异化经营体系，另一方面自建电商和乐LePar门店，不依赖国美、苏宁等传统渠道，真正贴近用户。

来自第三方的行业数据显示：今年前九个月，55吋成为彩电市场第一尺吋，零售额占比突破三成，而32吋则跌破两成。乐视是我国大屏普及过程中不可忽视的重要力量，乐视超级电视用户，就是一份中国名人排名榜，特别是乐视120吋超级电视的用户，就是一份中国富豪排行榜。

广告主的嗅觉是最敏锐的，高净值的用户代表着极大的运营价值。截至目前，乐视大屏端的广告客户已经超过200家。

今年底超级电视有望突破千万台的保有量，这意味着，从电视的千万级大屏化布局，到大屏生态的高净值运营用户布局，乐视大屏生态的商业价值和营业收入正在步入一个新的轨道：从国际顶级时装品牌迪奥，到路虎、乐高、双立人、飞利浦、蒙牛、凯撒旅游、美的、苏泊尔、RIO鸡尾酒等“衣食住行美”尖货大牌的海量商品聚集，再到北京一个私人餐厅举办一场名为“厨房的故事”的线下沙龙活动，打造O2O新模式，这既是商业模式的创新，更是对未来生态竞争的布局。

当前，乐视大屏生态的营收，比中国传统六大彩电企业的大屏营收总和还要多。已站在中国及全球彩电产业变革最前沿的乐视，其一手打造并原创的大屏生态，正在持续激活传统彩电产业在互联网时代发展的新生命力和新价值链，并带动其它六大生态的快速落地和推进。可以说，全球生态的未来发展，要看乐视七大生态的战略布局，而乐视未来的成败则取决于其电视业务的做大做强。