2013年末的中国经济年度人物颁奖典礼上。雷军曾放言要在5年的时间内让小米的营收超过格力，由此也拉开了他和董小姐一场高达10亿元赌局的序幕。

所以这两年我们也看到了一幕幕颇为戏剧性的场景：先是董小姐宣布要杀入小米起家的手机领域，而且要做出全世界最好的智能手机，接着就是昨天，小米也宣布要进入格力起家的家用空调市场，来趟一趟大白电的混水。

当造手机出身的小米开始造空调，当造空调出身的格力开始造手机，是两个企业领导人一时冲动的意气用事，还是深思熟虑后的理性选择？雷军和董明珠，究竟谁又赢了谁？

先说近的，也就是小米造空调这件事儿。

小米最初作为一个专业的手机厂商，在手机行业的成功毋庸置疑。尤其是小米的互联网营销推广手法，更是堪称教科书般的商业案例。

不过小米在自己套路被对手研究透，并学习效仿之后，很快就遇到了严重挑战，表现在业绩上就是遇到了“天花板”。多元化，跨品类，甚至杂货铺式的横向发展也成了小米最近两年最常见的手段，从电视、盒子、台灯、饭煲再到净化器、净水器....就算打着“米家”生态圈的旗号，本质上依然走的是多元化道路，所以空调既不是小米多元化道路上的第一个品类，也不会成为最后一个进入的品类。

而董小姐时代的格力也面临着和小米一样的问题。格力在过去几十年时间里都是以一个专业的空调制造者形象出现在消费者面前。不过随着中国空调市场的成熟，格力近年来也遇到了增长后续乏力，触及“天花板”的难题。多元化发展也成了董明珠时代格力最大的特点。其实家电行业里的人都知道，董明珠这些年为了推广自己的“晶弘”白电产品和“大松”小电产品，不惜动用甚至伤害自己最核心的空调渠道利益，伤了大批人的心。

至于小米的模式能否在空调上成功复制？个人感觉希望不大。

1、空调行业是个非常成熟的行业，品牌高度集中化，留给小米的市场空间很小；

2、壁挂式空调在产品技术上也较为同质化，小米很难在产品层面和对手形成差异化；

3、空调行业发展至今总体而言非常健康，产业链各个环节都不存在暴利的空间，小米擅长的价格战无从下手；

4、空调属于半安装电器，买回家并不能直接用，对线下的安装、以及售后服务有较高要求，这方面也是小米的短板，短时间内难以追赶上传统品牌；

客观的说，小米的第一款空调在规格、技术和配置上都还做的不错，但也就止步于“还不错”，并没有超越同级别产品的亮点，突破。因为壁挂空调发展到现在已经高度成熟，就算要有突破性的东西出来，也应该是那些有着深厚技术积累的企业先拿出来。至于小米在智能方面的优势，其实传统空调企业的起步也很早，和小米的差异还真不大。刚进入这个行业的小米最多只能在“系统集成”上做做文章。

4399元的”智米“空调上几乎谈不上什么性价比，因为空调这个行业本来就没什么暴利可以挤压

中国空调行业发展到今天的阶段，比拼的其实更多是品牌、供应链和渠道，所以小米造空调可以，但最后能不能成，真的谁也说不好。

同样，格力造手机的时候也遇到了小米造空调时一样的问题。格力手机“据说”都出了好几代了，但看看身边的亲戚朋友，有几个用过格力的手机？再看看格力的营收数据，又有多少是手机业务贡献的？

所以对于雷布斯和董小姐来说，不管是想造空调还是造手机都是他们的自由，10亿元的赌局最后谁输谁赢，对普罗大众来说也不过是一个茶余饭后的谈资。但等到消费者真正要买空调买手机的时候，大家是选择手机厂的空调，还是空调厂的手机，才是真正有意义的”输“和”赢“。