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美的“内生力”裂变的三个秘密

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2017-12-14 15:17:11        作者:       来源:环球家电网
核心提示:两年以后,或许很多人看到的是美的通过自我造血,以“内生力”驱动的迅猛发展态势。

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【蓝科技】闻澜

两年以后,或许很多人看到的是美的通过自我造血,以“内生力”驱动的迅猛发展态势。

12月8日,在《财富》全球论坛早餐会上,方洪波跟与会者分享了全球化浪潮中的经营思路,以及美的“内生力”的发展轨迹。

必须提及的是,除了美的自身的创新和通过自我造血形成的“内生力”以外,并购之后的德国库卡以及并购东芝之后的技术融合,都是美的“内生力”非常重要的一股力量。

其实,方洪波参加的《财富》全球论坛早餐会不是一场简单的早餐会。透过方洪波在早餐会上的分享,可以发现美的“内生力’正进入裂变通道。国际化并购提速、智慧物流提速、研发实力进一步壮大,这是美的“内生力”的三个秘密武器。

秘密之一:国际化并购提速

美的以原有的家电、暖通空调业务为基础和起点的国际并购正在提速。从德国库卡到日本东芝,从以色列运动控制系统解决方案提供商高创(SERVOTRONIX)再到安川电机,美的全球化经营正进入一个新的拐点。

方洪波表示:未来依然会通过并购实现全球化经营。在过去十几年中,美的通过国内的小型业务并购、海外的代工业务、新兴市场的布局等等积累了很多的实践经验。现在,美的完全有能力完成海外布局和海外并购的交易和整合。

这恰恰是美的“内生力”的变化之一。从过去的小家电到以OEM方式走出去,再到如今的OBM、强化自有品牌和国际并购提速,以及提高创新设计能力和设立的全球创新中心,以技术实力站稳国际市场的美的正在摆脱过去单一的生产方式,不再一味追求规模,而是以技术创新和国际化驱动品牌成长。

美的是国际化并购的主导者,但在并购之后,他们的本土化表现在:依靠本土团队经营和发展,海外公司的管理层都以本土化的人才为主,而中国派驻的只是管理人员。读懂当地市场,给本土化管理团队更多的空间、信任和自由的背后,显然最大的受益者是美的。

渐进式向国际化渗透,美的品牌红利开始释放,连续两次进入世界500强,亦是最好的佐证。

秘密之二:高效智慧物流

最为做全球最知名的机器人公司,美的与德国库卡并购之后,对于推动美的智慧物流起到了积极的作用。

双方完成并购以后,德国库卡作为参与主体之一,帮助美的集团在机器人本体生产、工业自动化方案、系统集成、以及智能物流等领域全面布局。

早在今年5月,美的为了进一步提升智慧物流的效率,将旗下安得物流更名为“安得智联”。更改名称的背后,是美的试图通过更多的信息技术,以及通过KUKA和Swisslog(瑞仕格是库卡集团2014年新增的智能物流业务板块,专注提供仓储和配送中心自动化解决方案)顶级技术支持,打造智慧物流体系。从过去的人力驱动向科技驱动,这是“安得智联”本质的变化。

今年8月,在美的科技月活动期间,安得智联还首次对外亮相了智能搬运机器人(AGV)AIR-pick,据美的物流自动化设备首席科学家林传凯透露,AIR-pick今年将先在安得内部智能仓库试用,然后根据使用情况和市场反馈来决定对外销售计划。

如今的安得智联,更加专注于提供智慧物流集成解决方案的现代科技创新型企业。提供整车、快运、仓配一体与供应链、国际货代、冷链等多元业务,并依托领先的科技技术、智能装备实现智能自动化集成解决方案。同时,专注于持续的技术进步和创新,致力于创造高效、透明、可触达的物流新世界。

秘密之三:研发厚度加深

“从1981年做风扇开始发展到今天,美的就是通过并购式的路径发展起来的。”这是美的国际化版图最真实的写照。

做为美的“内生力”裂变最重要的一股力量,来自于全球的研发人才奠定了美的技术的厚度。据悉,在过去五年时间,美的通过全球化布局,已经涵盖了中、美、日、意、德、奥地利等多国的研发、生产体系,并与库卡、高创、安川等巨头携手布局自动化与机器人业务。

美的国际化的这盘棋中,远不止机器人这么简单,而是涵盖白电、小家电等更多的产品技术创新。上述在多个国家建立的研发体系,旨在通过内部的协同更好的为美的小家电、白电、机器人等业务提供技术创新支持。

即使并购以机器人闻名全球的库卡,也将有助于美的在和物流和供应链环节发力,极大提升效率。

包括并购东芝白电,即可以弥补美的在核心技术上的空白,又可以把东芝在电子控制领域的技术应用到家电智能领域。无论是在技术、经验、渠道和品牌优势上,都对美的国际化和增加技术厚度有极大的帮助。

同样,与德国百年高端家电品牌AEG、以及美国吸尘器品牌Eureka合作,意味着美的用高端品牌占位,打通市场。

基于全球领先的技术研发和生产规模,多样化的产品覆盖、以及遍布世界各大区的生产基地,美的进一步强化了海外成熟市场竞争的基础。

“美的很早就开始意识到,中国的制造业都是通过大规模、低成本做起来的,粗放型的增长模式在金融危机后就已经基本失效,美的必须要找到新的发展模式,对原有业务进行转型和升级。因此,美的开始致力于技术创新和产品创新,希望以此发展独特的技术和领先的产品,与竞争者形成市场差异化。此举也的确为美的下一步的转型积累了更多的资本和经验。有了足够的现金流,我们才有能力去开拓海外市场。整体来说,美的通过研发和创新进行升级转型与海外市场开拓,二者是相辅相成的。”在早餐会上,方洪波如是说。

智慧物流、全球研发、国际化并购提速、协同效应显著等,这些要素,是美的“内生力”爆发并且裂变的重要力量。

毫无疑问,当一个企业的“内生力”达到突破临界点时,也意味着他们的未来将会处于高增长阶段。方洪波透露,未来两到三年,美的将聚焦于企业内生式的增长,把现有的业务、并购的项目整合好,不会再有更大规模的并购活动。


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