最近，互联网行业的资本并购和战略结盟又多了起来。这也似乎让家电产业看到了机会和突破口。

先是阿里集团宣布全资收购视频网站优酷土豆，将阿里的电商平台从PC屏、手机屏向电视屏不断扩张。更完善的阿里影视文化产业内容创造能力。

随后京东集团和腾讯集团联合发布“京腾计划”联手打造品商生意平台，借助京东的电商优势和腾讯的社交优势，为品牌商家提供包括精准画像和多维场景及品质体验等营销方案。

之后在线旅游巨头携程网实现对去哪儿的收购，彻底终结过去几年以来两大在线旅游巨头之间的低价烧钱战役。

粗看，这些互联网巨头的并购，对家电企业来说，似乎没有直接关联。如果说有一定联系的话，恐怕就是电商平台的场景更为优化，更具有购物的体验感。对线下实体店的冲击会更明显。当然，互联网产业发展的寒冬也提前到来，大家也需要抱团取暖抗寒。

但是除了这些，笔者觉得不论是阿里对优酷土豆的要约收购，还是腾讯与京东的战略结盟落地，都对家电企业在互联网背景下的扩张有着深刻地借鉴意义。

首先，互联网企业的开放意识。互联网的一大特点就是透明开放，体现在对待扩张上也是相当直白，自己有什么短板说的明白，收购对象有什么优势可以补充，也是一目了然。反观家电企业的并购，只讲自己如何强大，似乎没有什么短板。收购只是自己“做强做大”后的必然，收购后对收购标的相对比较禁锢。

其次，互联网企业的心胸广阔。回顾历史，家电领域除了美的收购小天鹅后，小天鹅运营卓有成效外，其余被并购品牌几乎在几年后逐渐消失或者被边缘化，其中重要一点就是并购后走马换将。反观互联网企业的并购，是让被并购者独立运营，品牌也是逐步壮大。比如这次并购后，阿里继续任命优酷创始人古永锵担任优酷土豆主席和首席执行官。

再者，互联网企业的跳跃式发展路径。很多家电企业在发展扩张过程中，不喜欢，也不善于采用并购模式，而多采取自己重新建设的路径，形成了社会资源被浪费的问题，甚至成为自己强硬的竞争对手。互联网企业则是通过兼并收购，不再另起炉灶，不仅社会资源得到充分利用，每兼并一个就减少一个竞争对手，或者是实现对短板的弥补。

此外，互联网企业很好的融合意识。互联网企业在整合行业时，可以说是不拘一格，模式具有多样性。比如阿里，既有与苏宁的相互持股，也有像这次的全资收购优土，还有整体购买。只要为我所用，形式上并没有一定之规。而家电企业在兼并整合过程中，形式比较单一，不是购买后融入自己体系，就是将其边缘化，很少有推动其再继续快速成长的案例。

可见，在互联网时代，家电企业不仅是要借助互联网这一工具，更重要的是学习互联网的思维和做事风格。不要整天喊着要互联网化，而在实际工作上与互联网精神背道而驰。很多传统企业家很是有叶公好龙的风范，嘴上张口互联网，闭口大数据，实际上的一些做派与互联网精神格格不入。

同时，家电企业也应该思考一下，在家电这样一个硬件制造主导的产业，如何学习融入互联网的思维和做法，把家电产业的整合推到一个新的高度。

目前，家从电产业格局来看，还没有形成像互联网行业那样超级规模的企业，进一步整合的空间还比较大。

从互联网巨头间整合扩张提供的经验来说，家电行业有进一步整合的必要性，也有新的整合行业的模式和手段！这也有望成为整个行业未来走出寒冬的重要生产力！（作者： 赵颂越）