一位农民消费者在一家传统家电门店挑选好某家电品牌产品后随即进入相邻的一家互联网+家电门店在线下单，购买刚刚相中的一台某品牌电视，因为线上购买同样的电视机价格更优惠。这是一个真实的故事，互联网对传统经营模式的冲击已经波及县乡(镇)级市场，传统家电门店的角色正在发生变化，逐渐沦为“选货店”，遭遇“有流量没销量”的尴尬。

　　传统家电门店的“生机”在于“升级”，拥抱互联网

　　传统家电门店，作为供应链末端与需求前端，是实现产品交易的重要端口，伴随着家电下乡的政策，承载着数万亿计的销售额，尤其是三四级市场以下的乡镇“夫妻店”也取得了飞速发展，有些甚至发展成为中国农村商贸流通体系中的中小企业。据中国家电下乡网统计数据显示，在2008-2013年长达五年家电下乡期间，全国家电终端零售门店有22万家之多，为中国家电消费升级奠定了基础，培育了一个巨大的农村家电消费市场。然而当政策红利消失，加之电商的价格冲击，传统家电门店——曾经的“终端之王”的江湖地位受到了威胁，不少门店甚至挂出“转让”的信息，转型迫在眉睫。

　　拥抱互联网成为传统家电门店转型求变的首选方案。苏宁、国美等全国家电大连锁的线下门店由于企业的整体性战略调整，已经快速链接互联网，处境最难的则是三四级市场以下的县乡(镇)“夫妻店”，作为零售产业链的最底层，承担着最高额的成本压力，想要链接互联网却苦于没有方向与资源，无从下手。于是精耕三四级市场欲做O2O全渠道模式的天天优品成为县乡(镇)级传统家电门店老板“傍互联网”的救命稻草。

　　传统家电门店链接互联网玩代购

　　天天优品通过加盟模式，与县乡(镇)级传统家电门店合作，为门店构建电商系统，通过线上海量产品的展示与支付交易，让门店为用户提供“代买代购”式的电商产品与服务，从专卖专营零售商转变为本地化的综合服务商。价格高，可选范围少，产品质量参差不齐等问题是传统家电门店的硬伤，天天优品通过对接上游工厂，丰富产品线(高价值、高关心度产品，如家电、家居、婴童奶粉等刚需产品)、缩短渠道链(产品直达门店及电商平台)，同时提供配套的标准化服务实现“互联网+实体门店”O2O消费体验。

　　据了解，天天优品电商平台有超过50000个SKU通过门店销售，均实现电商价格标准，这是普通“夫妻店”无法想象的，如今成为现实，有效地避免了门店“有流量没销量”的尴尬，相比传统经营模式而言，门店没有了囤货的压力，易更低的销售价格获得更大的收益。因此，也就不难理解天天优品“两年万店计划”的破竹之势，每到一个地方可谓是攻城略地。截至目前，天天优品仅用5个月，便完成了超过900家“互联网+实体门店”的落地营业，2016年3月前，有望超过1200家，覆盖20个省，辐射近600个县区、7000多个乡镇市场，近1.5亿人口。值得一提的是，数十家门店通过天天优品，春节前旺季实现超过50万元的单店月销售额，同比增长率最高为300%，项目启动初期就能实现自我造血的天天优品让人期待。

　　1+1>2:聚合模式或有望抢得先机

　　近年来，在传统企业谋求互联网+的同时，国内外互联网巨头、电商大鳄也都在寻求线下突破，转战实体。阿里村淘、京东京东帮采取的是下沉模式，借助既有的电商平台以及自身的资金优势重构全新的生态模式，目前看来似乎遭遇瓶颈;苏宁、国美等传统实体店的触网也碰了不少壁，但毋庸置疑的是这场线上线下大融合仍在继续，直至最后巨头的出现并建立全新的生态体系。在这次大融合的潮流中，天天优品倒也算得上是个弄潮儿，低调发力，直击传统家电门店的痛点，采取“聚合”模式，轻装上阵，并且快速实现客单价提升，提高门店销售业绩，无声无息中却已经横扫大半个中国。

　　在了解到天天优品模式及目前发展态势后，国内最大创投集团之一中科招商投资管理集团(目前在管基金120余支、资金1000余亿元)高级副总裁张小鹏说道：“天天优品或有望在这场O2O战役中抢得先机，成为进军十亿美元独角兽俱乐部的项目”。